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企业CI策划       ★★★★
企业CI策划
作者:李梦宇 来源:中华秘书网 点击:次 更新:2007-5-12 15:08:18 录入:一红 编辑:一红
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CI策划即企业形象识别策划,它是指策划者为达到企业目标,尤其是树立良好企业形象之目标,在充分进行企业实态调查基础上,对总体企业形象战略和具体塑造企业形象活动进行谋略、设计和筹划的运作。

    CI的三大构成要素:理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(Vl)。这三者相辅相成,三者的交集即为完整的CI概念。

    理念识别(MI)是指一个企业经营理念的定位,形成企业自身独特的经营观念和价值体系,从而与其他同类行业相区别。

    企业经营观念是企业经营方针、战略目标、价值观念和管理体制的总和,是对外统一企业形象等具体经营实践活动的本源。经营理念的具体内涵,体现在BIVI之中。

    行为识别 (Bl)是指企业在其经营理念的指导下,形成一系列的行为活动。

    它表现在企业战略范围的制定、经营目标的确立及由此衍生出的企业管理方法、管理风格的形成、组织机构的设置、产品开发的方向、促销手段的运用、公关活动的范围和目标等方面。

    视觉识别(Vl)是在企业经营理念的确立和经营目标确定的基础上,运用视觉传达整体形象设计的方法。它要求设计出系统的识别符号,以突出企业精神,刻画出企业个性。目的是使企业内部、社会各界和消费者对企业产生一致的认同感和价值观。

    视觉识别在树立企业形象上起着比MIBI更为直接的作用。它采用直观设计上的差别化将企业的经营观念和战略目标充分表现出来,借助各种传播媒介,让社会各界和消费者对传递的信息一目了然,达到识别目的。

一、调查工作

选题是企业形象调查的起点,它为整个调查指明了方向和目的。选题时所选标题应尽量具体。如“公众是否了解本企业名称、标志、产品或服务”,“了解程度如何”等等。再比如“公众评价调查”这一标题也过于空泛,应具体确定为“公众对本企业的产品、服务、经营管理、社会活动、员工形象的评价如何”。

1.企业现状调查

    一方面对企业的产品品种、产品质量、市场占有率、利税完成情况、新产品的开发情况、企业的规模及组织结构、企业的营销计划及财务制度、企业员工的素质等“硬件”进行的调查;一方面对企业的价值观、经营理念、企业精神、决策方式、民主管理方式及员工参与管理的程度、员工的满意程度。企业激励方式、内部人际关系、企业领导形象等”软件”进行的调查。

    2.企业形象调查企业形象的调查,应从企业的知名度、美誉度和信誉度等方面进行。调查公众对本企业的认知情况、态度和印象。

    知名度,是指企业的名称、外观、标识、产品特点、商标及商品包装等被公众知晓、了解的程度以及对社会影响的广度和深度。这些是评价企业名声的客观尺度。

    美誉度,是指企业获得公众信任、赞美的程度以及对社会正面影响的程度。

    信誉度,是指公众对企业的产品、劳务、价格、服务方式等是否欢迎和满意,对企业信任的程度以及公众对企业经营管理、社会活动、环境卫生、员工形象的评价等。

    3.企业内部调查

    了解广大员工对企业的凝聚力、满足感、权利要求及各种批评建议,了解他们对领导层提出的总目标的信心和支持程度,发动全体成员寻找实现企业目标的薄弱环节及改善措施。

    4.企业外部环境调查

    第一,政策法律环境调查。了解党和国家的方针、政策、法律、条例等,特别是与企业运作有直接关系的经济合同法、企业法、反不正当竞争法、商标法、广告法、税法、环境保护法等。此外,对于国家近期已出台和将要出台的有关方针政策等都应进行及时的调查和研究。

    第二,竞争对手的调查。适时、准确地了解、掌握企业竞争对手的情况,对成功地进行企业形象策划起着重要的作用。对企业竞争对手调查的主要内容有:竞争对手的规模及产品的市场占有率;竞争对手在形象策划中投入的资金量、采取的行动以及这些行动的成效如何;竞争对手未来的发展趋势及动向,与本企业相比较,竞争对手在目标消费者及社会公众中的信誉和形象如何;竞争对手的市场战略和竞争策略是什么,其新产品开发能力及市场营销能力如何等等。

    第三,社会问题调查。主要调查社会中产生的重大事件及社会思潮给企业目标和公众带来的影响。如“人关”后对企业的影响、生态环境破坏对企业的影响、西部大开发对企业的影响等。这些不仅会影响公众的意见,还影响到公众对某些产品的需求,以致影响到企业的生存与发展。

    通过调查,策划者掌握了大量的企业形象信息资料,还必须对这些信息资料进行认真的整理、统计与分析,从中确定所要了解和掌握的具体内容,为企业形象策划提供有价值的情。

知名度与美誉度是说明企业形象的具体指标,反映社会公众对企业的总体态度和评价。通过对企业知名度和美誉度的分析,概括出企业的总体形象。

企业形象要素并非单一的,而是全面的、系统的,它包括公众对企业的整体了解。如一家公司心目中的经营方针是否正确,办事效率是高还是低,服务态度是好还是坏。业务水平是高还是低,服务态度是好还是坏,业务水平是高还是低,经营业务是否有创新,管理顾问是否有名气,公司规模是大还中上等等就是这家公司的形象要素。不同类型、不同性质的企业,其构成形象系统的要素不尽一致。

在调查的基础上将企业的实际社会形象与企业自我期望形象进行比较,提示二者之间的差距,经弥补或缩小这种差距便是下一步企业形象策划方案及企业形象塑的目的。

5.撰写调查报告

在调查报告中要把了解到的企业形象状况及总是的分析都阐述清楚。如果企业处于特殊时期,应尽量详细阐述,从以下几方面撰写:

①企业目前所面临的最主要的形象危机及其产生的原因;

②企业形象危机问题发生的时间、地点、工作环节和主要责任者;

③公众受到哪些影响及影响的程度;

④问题发生的过程;

⑤问题的发生对企业自身的影响及其影响程度等等。

如果企业处于一般时期,应围绕以下几个方面进行:

①企业目前知名度与美誉度情况分析;

②企业形象要素分析及形象差距状况;

    ③公众对企业有哪些要求?

二、论证阶段

    确立目标是决定企业形象策划工作的方向,也是检验策划工作成效的标准。确立目标时,策划者应根据企业形象调查分析的情况,结合企业的长期经营目标,为此次形象策划确立总体目标和具体目标,制订CI策划方案

    编制策划方案时应当详细、准确地将资金的投人数额、投入时间、投入方式等写清楚,以作为论证时的有力依据。

    策划工作的预算开支费用,主要有以下五项:一是工资和劳务费;二是大型项目费用;三是专业器材经费;四是行政办公费用;五是调研培训费。

    企业形象策划工作是一项系统工程建设,它对全体企业员工都有要求,对策划人员更有细致的任务安排。这些都应反映在方案之中,落实到人员身上,使人人都了解企业的任务,又知道自己的责任,便于施行“全员形象管理”。

    要确立合理目标。目标是策划工作的灵魂,是经过调查研究、广泛讨论、决策层的议定而定的,应该说是合理可行的。编制工作程序。策划者必须将错综复杂的工作过程编制成具体而明晰的工作程序,让全体人员在明确目标的指引下,按照方案规定的程序,一步一步地执行。

    抓住主要矛盾,分清轻重缓急,集中力量解决主要矛盾。

    对企业形象策划方案能否成立,要运用心理学、社会学等学科的成果,采用一些有效的组织形式,充分发挥专家的智慧,以便决策更加准确、有效。策划方案的论证常采用以下方法:

    1.方案提前分析法:方案提前分析法一般不讨论方案本身,而是分析方案的前提假设,如果前题假设是成立的,就说明方案所选的目标和途径基本是正确的。

    2.德尔菲法:是设置一些问题发函给某些专家,请他们提出意见或看法,然后将专家的意见加以综合整理,以匿名的方式继续征询意见。如此经过几轮的反复直到意见趋于集中为止。

    3.“头脑风暴”法:可以召开论坛会议集中讨论。

三、计划实施过程

    1.准备计划

    以公司最高负责人为中心的筹备委员会,先研究CI计划,慎重讨论公司实行CI计划的理由,了解n施行的意义和目的。

    2.现状分析

    现状分析包括企业内部环境和外部环境的分析。对于企业内部环境的分析,必须进行意识调查,适时地和企业最高负责人、各部门负责人以及职工面谈,进行企业现有形象调查、视觉识别审查等活动,找出企业目前的问题,使CI计划中的项目明确化。

    3.企业理念和事业领域的确定

    以企业的经营宗旨和社会、市场背景为基础,以确定企业的事业领域。同时,将现有的企业理念和现实情况及未来发展相对照,据此构筑出企业活动的方向。

    4.整合企业结构这是根据企业理念、事业领域来调整企业内部结构的阶段,也是开始着手改善企业“体质”的阶段。

    5.统一行为识别、视觉识别

    行为识别是指通过企业结构的整合过程必然会表现出来的新企业活动。在员工行为方面,可以积极地推行内部促进运动,展开全公司企业理念的贯彻实施计划,使企业整体的行动统一化。

    企业的视觉识别也必须统一化。通过统一的视觉识别系统,将企业理念等有效地传递给公众。

四、CI策划的内外发布

    CI策划设计一旦完成,就必须考虑向企业内外发布了。通过向企业内外发布CI成果,使企业外部公众和企业内部员工,都来认知和感知企业的新形象和企业的新概念。

五、CI策划效果的反馈与评估

    企业形象策划方案付诸实施后,对方案实施效果的反馈与评估,就成为形象策划部门及其人员最重要的工作了。策划效果的反馈与评估工作几乎是同步进行的。

 



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